Essas instituições poderão continuar a oferecer os cursos que serão considerados livres ou poderão ser credenciados na modalidade strictu sensu, como mestrado profissional, sujeitos à regulamentação da Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior (Capes).
A exceção serão as escolas de governo, criadas e mantidas pelo poder público, que poderão oferecer cursos de pós-graduação lato sensu, independente de credenciamento especial do MEC.
Fonte: http://www.educacaoadistancia.blog.br
Alexandre Dias dá risada quando questionado sobre o burburinho no mercado de tecnologia após o anúncio da sua saída do cargo de diretor-geral do Google no Brasil para assumir a presidência da rede de ensino Anhanguera Educacional. “A saída de um executivo sênior da empresa sempre vai chamar a atenção”, disse ao iG em entrevista ao telefone. Após dois anos à frente da filial brasileira da maior empresa de tecnologia do mundo, Dias está entusiasmado. O motivo? A chance de trabalhar num mercado que cresce muito no Brasil e que deve passar por uma revolução nos próximos anos. O executivo quer usar sua experiência para mudar a maneira como se transmite conhecimento no País. “Será como navegar num portal ou numa loja virtual, mas ao invés de fazer compras a pessoa estará aprendendo”, afirmou. Confira os principais trechos da entrevista:
iG: A sua decisão pegou muita gente de surpresa e deixou o mercado agitado?
Alexandre Dias: É um movimento que chama a atenção por duas razões. A primeira é que se trata de mais uma notícia sobre educação, assunto que tem rendido muitas manchetes nos últimos anos. E depois por se tratar de Google. A saída de um executivo sênior da empresa sempre vai chamar a atenção. Mas o que importa é que estou entusiasmado e contente. O desafio é enorme e instigante.
iG: O que levou o senhor a deixar a maior empresa de tecnologia do mundo para trabalhar na Anhanguera Educacional?
Dias: Trabalhar no Google é uma experiência única. Fiz isso por dois anos, cumpri um ciclo num setor que é muito dinâmico. Acho que dei uma contribuição positiva. Mas a vida não para aí. Se você analisar, a operação no Brasil é pequena, tem 200 funcionários. A saída do cabeça da empresa gera, no mínimo, curiosidade. O convite da Anhanguera me fez pensar que o ciclo no Google poderia estar no final e acabar antes do previsto. E que poderia entrar numa nova empreitada onde pudesse ser desafiado pela ambição do projeto. A educação é um setor que passa por um processo de profissionalização e que atrai capital e gestão de idéias. Mais do que nunca, é um setor que vai passar por uma revolução. Hoje a educação ainda é muito tradicional, usa giz e quadro para transmitir conhecimento. Tem gente que discute se esse é o melhor método de passar o conhecimento.
Executivo deixa Google Brasil para assumir Anhanguera Educacional
País precisa investir mais em educação, diz Roubini
iG: Que tipo de revolução podemos esperar na educação?
Dias: Algum tempo atrás, a tecnologia começou a impactar a vida do consumidor, que passou a adotar um computador e o transformou numa commodittie. Isso possibilitou a popularização do conteúdo e ajudou a revolucionar indústrias como música e produção de conteúdo. Agora, a tendência é que mude também a educação. Minha bagagem vai ajudar a estruturar isso.
iG: Já é possível adiantar que tipo de novidades serão adotadas pela Anhanguera?
Dias: A partir de agora me junto a um grupo de executivos e acadêmicos que têm a missão de precisar e identificar uma visão estratégica. A ideia é discutir que vai acontecer com o ensino. Depois vamos traduzir isso para um modelo de negócio.
iG: O senhor pode dar um exemplo?
Dias: O que chama a atenção lá fora é a visão de escalabilidade da tecnologia na educação. Alguns grupos educacionais têm data center e oficinas de conteúdo que distribuem conteúdo em escala para milhares e milhares de alunos. É como navegar num portal ou numa loja virtual. Mas, ao invés de fazer uma compra ou ler uma notícia, você passa por uma experiência de aprendizagem.
iG: Quando começaremos a perceber essas mudanças na Anhanguera Educacional?
Dias: A expectativa é montar um mapeamento disso para os próximos cinco a dez anos, mas queremos buscar algumas mudanças imediatas. Vamos evoluir o modelo de educação a distância nos próximos 12 meses. Ainda está na etapa de discussões. Tenho coisa na cabeça, no papel. Mas é preciso discutir melhor.
iG: Em cinco anos, a Anhanguera Educacional quer triplicar o número de alunos matriculados. Como conseguir isso?
Dias: É um salto grande. Mas em 2005 a empresa tinha 20 mil alunos. Naquela época, falar em 300 mil era um sonho distante. A ideia agora é acelerar o crescimento. Pelo histórico, isso é possível. Para atrair, vamos usar três alavancas. A primeira é o modelo orgânico de crescimento, onde visualizar espaços no mercado para faculdades e trabalhar o mercado da região. Também vamos fazer aquisições. A Anhanguera é a empresa que mais fez aquisições no mercado de educação. Por fim, nossas unidades estão passando por um processo acelerado de maturação.
iG: Por que focar nas classes C e D?
Dias: Porque a oportunidade está nessas classes sociais. A classe A já é bem servida, sem falar que se trata de uma classe menor. A classe média vem passando por um crescimento do poder aquisitivo e tem uma carência de serviços customizados para sua realidade.
iG: Para deixar o Google o senhor recebeu uma proposta irrecusável?
Dias: O aspecto financeiro compõe um portfólio, mas não é decisivo. Não diria que foi dinheiro que me fez vir para a Anhanguera. Atuar numa empresa brasileira, num setor de alto crescimento, de oportunidades e de profissionalização são pilares mais importantes do que isso.
| Anhanguera Educacional firma parceria tecnológica com a ENG |
Publicado em: 06/07/2010 13:44:11 Por: Agência FonteMidia Americas |
| O acordo inclui capacitação aos professores e licenças das ferramentas Corel para alunos com até 90% de desconto. Parceria beneficiará 158 mil alunos em 8 estados do país. A ENG DTP & Multimídia, pioneira em transferência de tecnologia e centro oficial de capacitação e certificação Adobe, Autodesk, Corel e Microsoft (Expression), firmou um acordo com a Anhanguera Educacional para fornecimento de licenças do pacote Corel e desconto de 90% aos alunos que tiverem interesse em adquirir o pacote gráfico. O acordo permite, ainda, que os professores façam curso para atualização tecnológica nas versões mais recentes da ferramenta. O CorelDRAW Graphics Suite X5, atenderá os especialistas em design gráfico e também aqueles que estão iniciando em várias áreas que demandam a utilização de projetos em desenho vetorial e tratamento de imagens e fotografia. Segundo Mário Gouvea, gerente dos Laboratórios de Comunicação Social da Anhanguera Educacional, “o acordo permite que a Anhanguera Educacional tenha o software original instalado em todas as unidades do Grupo Anhanguera Educacional e permite que nossos alunos tenham o software original com valor acessível”. O programa da ENG de parceria tecnológica acadêmica para universidades foi criado para promover a capacitação dos professores no uso das tecnologias para a criação de ambientes diferenciais em atividades educacionais, e é iniciado com o licenciamento amplo de software para as Instituições de Ensino. De acordo com Álvaro Venegas, diretor da ENG, "a parceria tecnológica com a Anhaguera é o reconhecimento da capacidade da ENG na transferência de tecnologias com elevado nível de competência. Tanto a capacitação, quanto a oferta das licenças da suíte Corel para alunos e professores reitera o reconhecimento da instituição de ensino como fomentadora de tecnologias nas áreas em que atua, inclusive elevando o nível do ensino ministrado por ela à sua comunidade”, acrescenta. O programa de parceria tecnológica acadêmica para universidades da ENG já beneficia as principais universidades brasileiras, entre elas USP, UNICAMP, UNESP, UFRJ, PUC-SP, PUC-RJ, PUC-GO, UCB, Uninter, UnicSul, IESB, uniCEUB, UniCuritiba, entre outras. Mais informações: http://www.unianhanguera.edu. http://www.eng.com.br |
17/03/2010 09:02. Depois de criar problemas com o Google, Jobs decidiu arranjar confusão com o Brasil. Convidado a abrir uma loja da Apple no Rio de Janeiro, onde ganharia, inclusive, o local para a construção, o CEO da marca respondeu ao secretário do Patrimônio Cultural do Rio de Janeiro, Washington Fajardo, que a fabricante norte-americana não iria instalar uma Apple Retail Store em terras brasileiras. “Não podemos nem exportar os nossos produtos com a política maluca de taxação superalta do Brasil. Isso faz com que seja muito pouco atraente investir no país. Muitas empresas high tech se sentem assim”, teria dito Jobs, segundo um jornal do Rio de Janeiro.
Igor Silveira
Publicação: 17/03/2010 09:02
O que podemos analisar desta situação?
Enquanto nossos governos não investirem em políticas de longo prazo e com mais seriedade e principalmente na questão de Tecnologia e política externa, ainda seremos obrigados a ouvir esses comentários desagradáveis de grandes empresas como os da Apple.
